项目管理


项目管理是一个不断发展的领域,专业人士在许多行业中交替使用它。 项目管理协会(PMI)对项目经理进行认证,将项目定义为临时和独特的工作,需要雇用临时团队并在规定的时间内完成一系列任务。 项目经理是将项目的所有不同部分组合在一起的人员,确保在预定义的预算内有效地完成不同的工作阶段。 有时项目经理没有被指定或给予职称,但项目经理的工作是在组织或给定项目的某个人的职权范围内完成的。


商业地产业运行智能项目管理


物业交易和建设计划(无论是新建还是改造)需要多个步骤,大量资金以及来自多个利益相关者的意见。想买房子:你获得贷款,研究可用房产,选择和竞标房产,检查和保险,谈判购买,关闭购买,并进入空间。现在将这些概念移植到商业房地产世界:为未来建筑购买大量空地需要类似的步骤,但规模要大得多。开发商必须进行研究,获得融资,协商购买,与城市或县分区进行对话,并允许部门确定是否允许财产的计划使用,举行公众意见征询会议,与工程专家就物业的场地规划等事宜进行协调或停车场排水,向城市或县规划委员会提交计划,等等。所有这些计划的必要性表明,智能项目管理是任何成功的房地产项目的重要方面。


为什么项目管理在商业房地产中很重要?


大型房地产项目价格昂贵,而且往往是许多利益相关者的高知名度项目。 监督自己的房地产项目或定期处理建筑物网络中的房地产项目的公司必须培养管理项目的系统,原因如下:


 预算管理: 项目经理必须雇佣和管理多个承包商,观察变更单的成本增加,材料预算,薪酬供应商,正确使用融资,并遵循许多协议,以使项目保持在预算之内或之下。


 时间管理 : 项目经理还必须跟踪时间。 没有按时订购耗材,未能在承包商之间协调,或者忘记取出需要几周的许可证可能会减慢项目速度。 反过来,这可能会增加项目或项目客户的成本 - 甚至是与项目本身无直接关系的成本。 例如,如果新的办公室总部没有准时就绪,这可能意味着公司必须在等待扩建时延长公司租赁。


 风险管理 : 所有项目都有可能超出预算或花费的时间超过预期。 它们也使公司面临风险。 项目经理的任务是通过仅聘用适当的许可或保税专业人员,确保适当的项目保险,设计和管理明确所有各方责任的合同以及旨在避免诉讼或其他费用的其他任务来降低风险。 在本文中了解有关项目风险管理错综复杂的更多信息。


 通讯问题 : 大型复杂项目可能需要公众意见征询期,社区抵制或社区通知要求以及公众宣传。 此外,如果多方正在项目上进行合作,那么解释项目进展的“故事”是可取的 - 有时是必要的 - 以建立当地的善意和支持,并确保当地领导人批准分区,允许或按下许可 对正常规则进行例外处理,以便项目按计划继续进行。 阅读利益相关者管理权威指南,了解如何以及何时与公众分享相关信息的提示。