ការ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង


ការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាវិស័យដែលកំពុងតែរីកលូតលាស់ហើយអ្នកឯកទេសបានផ្តល់ការងារនេះទៅតាមវិស័យផ្សេងៗ។ វិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងគម្រោង (PMI) ដែលបញ្ជាក់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងកំណត់គម្រោងជាការខិតខំប្រឹងប្រែងបណ្តោះអាសន្ននិងតែមួយគត់ដែលតម្រូវឱ្យជួលក្រុមបណ្ដោះអាសន្ននិងបញ្ចប់ភារកិច្ចជាស៊េរីក្នុងរយៈពេលកំណត់។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលនាំមកនូវបំណែកខុសៗគ្នានៃគម្រោងជាមួយគ្នាដោយធានាថាដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃការងារត្រូវបានបញ្ចប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងនៅក្នុងថវិកាដែលបានកំណត់ជាមុន។ ជួនកាលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមិនត្រូវបានតែងតាំងឬផ្តល់ងារទេប៉ុន្តែការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់ក្រោមការវិនិច្ឆ័យរបស់នរណាម្នាក់នៅក្នុងអង្គការឬគម្រោងដែលបានផ្តល់ឱ្យ។


ឧស្សាហកម្មអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្មដំណើរការលើការគ្រប់គ្រងគម្រោងឆ្លាតវៃ


ប្រតិបតិ្តការអចលនទ្រព្យនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃការសាងសង់ (ទោះបីជាការបង្កើតថ្មីឬការស្តារឡើងវិញ) តម្រូវឱ្យមានជំហានច្រើន, ប្រាក់ច្រើននិងការបញ្ចូលពីអ្នកពាក់ព័ន្ធច្រើន។ ចូរគិតពីការទិញផ្ទះមួយ: អ្នកអាចទទួលបានប្រាក់កំចីទ្រព្យសម្បត្តិដែលអាចរកបានការស្រាវជ្រាវនិងការដេញថ្លៃលើអចលនទ្រព្យត្រួតពិនិត្យវានិងធានាបាននូវការធានារ៉ាប់រងការទិញការទិញបិទទិញនិងផ្លាស់ទីទៅក្នុងលំហ។ ឥឡូវនេះនាំយកគំនិតទាំងនោះទៅកាន់ពិភពអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្ម: ការទិញឡានទទេធំ ៗ សម្រាប់អគារអនាគតតម្រូវឱ្យមានជំហានស្រដៀងគ្នាប៉ុន្តែលើទំហំធំជាងនេះ។ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវតែធ្វើការស្រាវជ្រាវរកមើលហិរញ្ញវត្ថុការចរចារទិញការសន្ទនាជាមួយតំបន់ទីក្រុងឬខោនធីនិងអនុញ្ញាតឱ្យនាយកដ្ឋាននានាកំណត់ថាតើការប្រើប្រាស់ផែនការរបស់អចលនវត្ថុមានការអនុញ្ញាតការរៀបចំវគ្គផ្តល់យោបល់សាធារណៈសំរបសំរួលជាមួយអ្នកជំនាញការផ្នែកវិស្វកម្មអំពីបញ្ហាប្លង់គេហទំព័ររបស់អចលនទ្រព្យ ឬលូបង្ហូរទឹកចតរថយន្តដាក់ផែនការទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទីក្រុងឬស្រុកនិងជាដើម។ ភាពចាំបាច់នៃការធ្វើផែនការទាំងអស់នេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិតដែលថាការគ្រប់គ្រងគម្រោងឆ្លាតគឺជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃគម្រោងអចលនទ្រព្យដែលទទួលបានជោគជ័យ។


ហេតុអ្វីបានជាការគ្រប់គ្រងគម្រោងសំខាន់នៅក្នុងអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្ម?


គម្រោងអចលនទ្រព្យខ្នាតធំមានតម្លៃថ្លៃហើយជាញឹកញាប់មានភាពមើលឃើញខ្ពស់ជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធជាច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនដែលត្រួតពិនិត្យគម្រោងអចលនទ្រព្យរបស់ខ្លួនឬដែលដោះស្រាយគម្រោងអចលនទ្រព្យជាទៀងទាត់នៅតាមបណ្តាញអគារត្រូវតែបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោងសម្រាប់ហេតុផលដូចខាងក្រោម:


 ការគ្រប់គ្រងថវិកា : អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវតែជួលនិងគ្រប់គ្រងអ្នកម៉ៅការជាច្រើនមើលការកើនឡើងចំណាយដោយសារតែការបញ្ជាទិញផ្លាស់ប្តូរថវិកាសម្រាប់សម្ភារៈអ្នកលក់បង់ប្រាក់ការប្រើប្រាស់ហិរញ្ញវត្ថុត្រឹមត្រូវនិងធ្វើតាមពិធីការជាច្រើនដើម្បីរក្សាគំរោងនៅក្រោមឬក្រោមថវិកា។


 ការគ្រប់គ្រង​ពេលវេលា : អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក៏ត្រូវតែតាមដានពេលវេលាផងដែរ។ មិនបញ្ជាទិញសម្ភារៈទាន់ពេលវេលាដែលមិនមានការសម្របសម្រួលរវាងអ្នកម៉ៅការឬភ្លេចដកហូតលិខិតអនុញ្ញាតដែលចំណាយពេលច្រើនសប្តាហ៍អាចពន្យឺតគម្រោងមួយ។ ជាលទ្ធផលវាអាចបន្ថែមទៅលើការចំណាយរបស់អតិថិជនគម្រោងឬគម្រោង - សូម្បីតែការចំណាយដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងគម្រោងខ្លួនឯង។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើទីស្នាក់ការកណ្តាលការិយាល័យថ្មីមិនទាន់រួចរាល់ទាន់ពេលវេលាទេនោះមានន័យថាក្រុមហ៊ុនត្រូវតែពង្រីកកិច្ចសន្យាជួលក្រុមហ៊ុនខណៈពេលដែលកំពុងរង់ចាំសាងសង់។


 ការគ្រប់គ្រង​ហានិភ័យ : គម្រោងទាំងអស់នឹងប្រឈមនឹងថវិការឬចំណាយពេលយូរជាងការរំពឹងទុក។ ពួកគេក៏បានបង្ហាញឱ្យក្រុមហ៊ុនប្រឈមនឹងហានិភ័យផងដែរ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមានភារកិច្ចកាត់បន្ថយហានិភ័យដោយជួលអ្នកជំនាញដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណឬជាប់កាតព្វកិច្ចឱ្យបានត្រឹមត្រូវធានានូវការធានាឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់គម្រោងការរៀបចំនិងគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាដែលបញ្ជាក់ពីការទទួលខុសត្រូវរបស់ភាគីទាំងអស់និងភារកិច្ចផ្សេងៗទៀតដែលត្រូវបានរៀបចំដើម្បីចៀសវាងវិវាទឬការចំណាយផ្សេងទៀត។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីភាពស្មុគស្មាញនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគម្រោងនៅក្នុងអត្ថបទនេះ។


 បញ្ហាទំនាក់ទំនង : គម្រោងធំ ៗ និងស្មុគស្មាញអាចតម្រូវឱ្យមានមតិយោបល់សាធារណៈ, ការតស៊ូមតិសហគមន៍ឬតម្រូវការសហគមន៍និងការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ។ លើសពីនេះទៀតប្រសិនបើមានភាគីច្រើនកំពុងសហការគ្នាលើគម្រោងមួយនោះពន្យល់ថា "រឿងរ៉ាវ" នៃដំណើរការរបស់គម្រោងគួរត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ - និងជួនកាលចាំបាច់ដើម្បីកសាងសុច្ឆន្ទៈនិងការគាំទ្រក្នុងស្រុកហើយធានាថាមេដឹកនាំមូលដ្ឋាននឹងអនុម័តលើការចែកតំបន់និងការអនុញ្ញាតឬសុំការអនុញ្ញាត្តិឱ្យ ធ្វើឱ្យមានករណីលើកលែងទៅនឹងច្បាប់ធម្មតាដូច្នេះគម្រោងនេះនៅតែបន្តតាមការគ្រោងទុក។ សូមអានមគ្គុទ្ទេសក៍ច្បាស់លាស់ចំពោះការគ្រប់គ្រងភាគីពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ព័ត៌មានអំពីរបៀបនិងពេលវេលាដើម្បីចែករំលែកព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយសាធារណជន។